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有効な資金管理法

有効な資金管理法

内部通報に基づく不正調査の実務

社内で秘密裏に行われる不正の芽を摘み、その被害を最少限に抑えるため、内部通報窓口を設置する企業は多い。
2020年6月、企業により実効性のある内部通報体制の整備・運用や強い通報者保護を求めるべく「公益通報者保護法」(平成16年法律第122号)の改正が成立した 注1 。
2021年7月に開催されたConsilio合同会社主催のウェビナー「内部通報に基づく不正調査の実務~改正公益通報者保護法を踏まえた留意点~」では、コンプライアンス体制の構築や危機管理、調査に精通した3名の専門家が改正法対応や通報対応に悩める企業担当者の疑問や不安に応えた。

改正公益通報者保護法が求めるもの

改正の概要

「今回の改正の大きな目的は、“通報者が安心して公益通報 注2 ができる環境を整えることで、企業自身が不正を是正しやすくする”ことにあります」。公認会計士としての監査業務経験と金融庁検査局への出向経験から、数多くの不正調査案件に携わる三浦法律事務所の木内敬弁護士はこう指摘する。
そのために必要なのは、受け付けた公益通報をきちんと調査し、適切な是正措置(一度の是正措置で効果が低い場合には、内容を見直して再度是正する)をとるための体制整備だ。「改正公益通報者保護法では、300人超の従業員を擁する企業には、この体制の整備を義務づけ 注3 、当局がその体制に実効性がないと判断すれば、行政措置を講じられるようになりました」(木内弁護士)。
通報者・通報内容に関する保護対象も拡大された。「従来は現役の従業員のみが対象でしたが、改正法では1年以内の退職者、役員も対象となり、通報内容も刑事罰・行政罰に拡大されました。企業にとって有益な通報をしてくれた人を保護することは、最終的には企業を守ることにつながるのです」(木内弁護士)。
行政機関や報道機関に通報する場合の条件も緩和。とはいえ、本質的な意味で“企業を守る”には、自社窓口に通報してもらうのが一番だ。木内弁護士は、「通報者が安心して通報できるよう、今一度自社の体制を見直すことが必要です」と語る。

望ましい内部通報対応体制とは

木内弁護士は「組織の長をはじめとする幹部が不正に加担している場合、通報をもみ消そうとしたり、調査を妨害したりといったケースも見られます。通報の窓口や調査・是正措置を講じる部署や責任者が、こうした圧力を受けないよう、独立性を確保することが重要です」と語る。
企業によっては、リソースや独立性の観点から、外部の弁護士などに委託するケースもあるだろう。「窓口の責任者を顧問弁護士とする場合、顧問弁護士は企業の利益のために動く役割がありますので、通報者としては不安に思う場合もあるかもしれません。独立性の確保は難しい問題ですが、通報者の立場に立って検討する必要があります」(木内弁護士)。
このほか、通報者の不利益取扱いの防止や通報者・通報内容に関する範囲外共有等の防止、実効性のある通報対応のための措置など、木内弁護士は体制整備のポイントを指針案(「公益通報者保護法第11条第1項及び第2項の規定に基づき事業者がとるべき措置に関して、その適切かつ有効な実施を図るために必要な指針(案)」) 注4 をもとにわかりやすく紹介した。

不正調査に関する留意点

調査の“よりどころ”を準備する

「通報はいつ寄せられるかわかりません。万が一に備え、調査主体や調査方法を社内規定等で定めておく必要があります」。三浦法律事務所で木内弁護士同様に数々の危機管理・不祥事対応案件に携わり、グローバルな調査案件の経験も豊富な坂尾佑平弁護士は“事前の準備”有効な資金管理法 の有用性を説く。「実際の調査の場面では、証拠となるデータの収集・精査など、社内の他の部署や、弁護士など外部の専門家と協働するケースは少なくありませんし、経営陣や調査担当部署の人間が不正に関与する場合も、ヒアリングに非協力的な社員がいる場合もあるでしょう。さまざまな場合を想定して内規を整備し、調査の“よりどころ”を準備しておくのです」(坂尾弁護士)。
また、通報者保護の観点では、ヒアリングの際、担当者のふとした発言などから通報者が特定されてしまうケースもある。「“営業2課の女性”と抽象的な表現をしたつもりでも、当該部署に女性が1人だった場合には簡単に分かってしまいますし、アクセスできる人員が限られた資料が証拠となる場合、提示の仕方によっては通報者が特定される可能性があります。そうならないための入念な準備が必要です」(坂尾弁護士)。ヒアリング時の思わぬ聞き返しにも対応すべく想定問答集を用意しておくのも一案だという。
「不正調査の要諦は、いかに客観的な証拠を押さえるかです」と坂尾弁護士。データの取扱いも含め、平時から有事を想定した準備が肝要だと指摘した。

グループ内部通報制度の可能性

企業グループで有効な制度として坂尾弁護士が紹介したのは“グループ内部通報制度”だ。「子会社では通報対応にリソースが割けない場合もあります。内規に定めれば、親会社等の窓口を通報窓口とすることができます」。この手法の有効性は経済産業省も指摘 注5 している。
「子会社トップが不正に関与しているような場合、子会社の従業員は不利益を恐れて通報を諦めてしまうかもしれません。その点、親会社の窓口であれば通報しやすくなる可能性があります」(坂尾弁護士)。海外子会社対応では、窓口の多言語対応や現地法の精査、ヒアリングや証拠収集における困難など、要検討事項も少なくないが、子会社での不正であっても親会社がレピュテーションリスクにさらされる可能性が高い昨今、グループ内部通報制度は、子会社に“親会社への通報”という牽制の効果も期待できる。

いかに効率的な調査を行うか

「不正調査において調査担当者の方が苦労されるのは、証拠確保のためのデータチェックです」。今回のウェビナーの主催、Consilio合同会社でReginal 有効な資金管理法 Directorを務める橋本政已氏はこう指摘する。Consilio合同会社は米国を本社とする、世界有数のeディスカバリー、ドキュメントレビュー、法務コンサルティングサービスのプロバイダーであり、日本でも多くの第三者委員会調査や社内調査サポートの実績がある。
同社では世界各国で活用されている閲覧プラットフォームRelativityを採用したデータ閲覧サービスのほか、独自開発のeDiscoveryツールsightlineなどを提供。重複データを排除し、音声データもキーワード検索が可能、高性能なAIが関連性の高い文書を分析して提示するなど、sightlineは調査の負担を大幅に軽減してくれるツールだ。
同社は小規模案件でも活用可能なデータ量に応じた料金体系を設定。データが蔓延する現在、調査担当者にとって耳寄りな情報ではないだろうか。「小さな案件では、コスト面からテックの採用を諦め、調査担当部署の方々が人海戦術で奔走するというケースを多く耳にします。一従業員が1年にやり取りするデータ量は5~10GB。それを人が短期間に精査する負担は計り知れません。当社は1GBあたりの料金を設定することで、案件規模に応じた調整が可能です」(橋本氏)。

民事訴訟法第3問

別荘地で知られる甲町の住民たちは組合契約を締結し、土地(山林)、資金など出し合って、ある山林(乙)を管理し、自分たちのレジャー施設として利用していた(以下この組合をAという)。同時に、この組合には、代表者(組合財産につき包括的な代理権を有する)、書記、会計、監査などの役員の選任や、財産の管理に関する規約が存在し、運営は組合員の多数決で行われ、各住民の転出・転入の度に組合員の地位は売買により引き継がれ、新たに甲町に転居してきた住民の大部分も、一定額の資金を拠出してAに加入していた。
ある日、リゾートマンション開発業者Yが、Aに対し、乙の一部を買い受けたとして、分筆のうえ所有権移転登記手続をするよう要求してきた。YはA代表者Bの記名・押印のある売買契約書などを示したが、Bは身に覚えがないという。そこで、Aは、乙がA側に帰属することの確認を求めて訴えを提起することにした。
この場合、原告を誰にするのかにつき、どのような法律構成が成り立ち得るか、検討しなさい。
(神戸大学法科大学院 平成17年度 第2問)

解答 2022年7月7日(木)

第1 ①A組合が原告として訴訟遂行する方法
1 A組合が原告となるためには、民法上の組合に当事者能力が認められる必要があるが、民法上の組合は権利能力を有せず、原則として当事者能力が認められない(28条)。もっとも、組合が社団(29条)に含まれれば、例外的に当事者能力が認められるが、この点、A組合が社団に含まれるか問題となる。
2 社団の趣旨は、民法上権利能力がなくても、独立の財産を有して社会活動を行っており、私法上の紛争主体となり得る者について、紛争解決という見地から当事者能力を認める点にある。よって、民法上の組合も一定の独立の財産を有し(民法676条、677条)、社会活動を行っているため、私法上の紛争主体として民事訴訟法上権利能力を有しない社団と民法上の組合を区別する必要はないと解する。従って、民法上の組合も団体としての実体が認められ、かつ、代表者又は管理人の定めがある場合には社団に含まれると解する。
3 本件A組合では、組合契約でBを代表者とし、包括的代表権を与えており、A組合はBを代表者とする定めがあるといえる。
4 次に、A組合には、団体としての実体も認められるか問題となる。この点、①団体としての組織を備えていること、②多数決の原則が行われていること、③構成員の変動が団体の存続に影響を与えないこと、④団体として主要な点(代表の方法、総会の運営、財産の管理等)が確定していることが必要と解する。本件については、①A組合は書記、会計、監査などの役員の選任が行われており、一定の組織を有し、②運営は組合員の持分による多数決で行われ、③各住民の転出・転入の度に組合員の地位は売買により引き継がれ、新たに甲町に転居してきた大部分の者も、一定額の資金を拠出してA組合に加入しており、構成員が変動してもA組合という団体の存続に影響ないといえ、さらに④代表者の定めがあり、財産の管理に関する規約が存在しているなど、団体としての主要な点も確定している。従って、A組合には当事者能力が認められる。
5 なお、組合に限らず法人格を有しない社団は実体法上権利能力を有しないから、当事者能力が認められる場合であっても、実体法上の権利能力を取得するものではない。よって、当事者適格までは認められない。そこで、A組合は、弊害が生じるおそれがなく、合理的必要性がある場合に認められる任意的訴訟担当の地位に就くものと解する。
6 以上より、A組合は原告として訴訟追行できる。
第2 ②A組合員全員が原告となる方法
1 この場合、固有必要的共同訴訟(40条)として、A組合員が全員揃わなければ当事者適格が認められないか問題となる。
2 固有必要的共同訴訟となるか否かの判断基準は、民事訴訟が実体的権利の実現手段であることに鑑み、民事実体法の定めを基本としつつも、訴訟経済や手続保障の観点から、訴訟上の独自の要素も加味して考えるべきである。本件においては、A組合財産は、組合員の合有に属するし、組合員全員の手続保障を図る必要がある。よって、固有必要的共同訴訟に当たるといえ、A組合員が全員揃わない限り、当事者適格が認められない。
3 以上より、A組合員全員が揃った場合に限り、訴訟追行できる。
第3 ③Bが原告として訴訟追行する場合
1 A組合の代表者Bが単独で当事者適格を有するか問題となる。この点、任意的訴訟担当である選定当事者制度(30条)を利用し、Bが単独で原告となる方法が考えられる。しかし、A組合に当事者能力が認められる場合(29条)、選定当事者になることはできない(30条第1項①)。
2 そこで、A組合の規約に基づき、任意的訴訟担当としてBが単独で原告として訴訟追行できるか問題となる。任意的訴訟担当は、その必要性がある場合で、①弁護士代理等の制限を潜脱するおそれがなく、②訴訟担当を認める合理的必要性がある場合に認められると解する。
3 本件では、BはA組合の規約により、組合の財産について、包括的な代理権を有している。また、BはA組合の代表者として、A組合の訴訟について真剣な訴訟追行を期待しうる。よって、①依頼者であるA組合員の利益が弁護士代理等の制限を潜脱して害されるおそれはない。次に、A組合の組合員全員が原告となるのは煩雑であり、それぞれの負担も大きく、共同訴訟の簡素化標準化を図るべきである。そして、BのA組合を代表する地位に鑑み、BはA組合全体の権利実現についての法的利益を有する当事者適格を有する。よって、②Bの訴訟担当を認め組合員の手続保障を図る必要がある。
4 以上より、A組合の代表者であるBは任意的訴訟担当として単独で原告となり、訴訟遂行することができる。
以上(1,901文字)

有効な資金管理法

2004年慶應義塾大学法学部法律学科卒業、2006年慶應義塾大学大学院法務研究科修了、2007年弁護士登録、2013年ニューヨーク大学ロースクール修了(LL.M. in Competition, Innovation, and Information Law)、2013年Clayton Utz法律事務所で執務(~2014年)、2014年ニューヨーク州弁護士登録。日本企業の平時・有事の個人情報保護法対応及びCCPA・GDPR対応その他のグローバルなデータ保護法対応の経験が豊富。日本経済新聞社による2019年に活躍した企業が選ぶ弁護士ランキングでデータ関連分野で第5位に選出。Who’s Who Legal: Japan 2021でDataのNational Leaderに選出。著作:「60分でわかる!改正個人情報保護法 超入門」(共著、技術評論社、2022年)「令和2年改正個人情報保護法Q&A[第2版]」(共著、中央経済社、2022年20年7月)「実務担当者のための欧州データコンプライアンス~GDPRからeプライバシー規則まで~」(別冊NBL 2019年4月、共著)等多数。

2.個人データの第三者提供規制対応の基礎と実務(約60分程度)
(1)第三者提供についての基礎(規制の概要及び提供元基準説の考え方)
(2)社内での個人データの加工により、第三者提供規制を免れるか
①容易照合性への留意
②匿名加工情報の存在意義と活用の仕方
③統計情報(非個人情報)として個人情報に関する規制を免れるためにはどうするか
(3)委託の限界の基礎
(4)共同利用の限界、共同利用を行う場合の実務上のリスク低減措置
(5)第三者提供に関する同意の取得の仕方についての実務上のポイント
(6)改正による外国にある第三者への個人データの提供制限の強化の実務上の影響

3.アドテクノロジー導入の実務上のポイント(約80分程度)
(1)日本における現在のクッキー規制
(個人関連情報との関係・JIAA自主規制等)
(2)電気通信事業法改正によるクッキー規制の内容
(3)「個人関連情報」の規制が及ぶ場合についての整理
(第三者がタグによりデータを取得するケースの整理等)/「個人関連情報」の規制が及ぶ場合の対処法
(4)クッキー同意管理ツールの要否と実装方法の実務~グローバルの規制動向も踏まえて~
(5)アドテクノロジーの事例で考える委託の限界の実務
①委託が第三者提供にあたらない理由と委託の限界を超える事例の具体例 有効な資金管理法
②委託先において委託元のデータと委託先のデータや他の委託元のデータを混ぜるケースについてのケーススタディ~いわゆる「混ぜるな危険」論の射程についての実務上の考察~
③委託の限界を超えた場合の委託先と委託元それぞれにおける効果
④同意の取得により回避を行う場合の留意点
⑤データクリーンルームについての実務上の整理~委託の限界との関係~
⑥日本におけるプロファイリング規制の動向と実務上の対応方法

ゴールドバスターズ(GOLDBUSTERS)はFX詐欺!?実態を調査!!

【過去最強】爆益+長期運用を叶えるライズEAが無料で使える!?モニター生募集! こんにちは! ブログ管理人のはるです! 詐欺まがいなFX自動売買システム、または副業情報をつかまされた方へ 朗報です! .

ゴールドバスターズ(GOLDBUSTERS)を調査する前に

ゴールドバスターズ(GOLDBUSTERS)とは

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ここで改めて情報を整理しておくと、ゴールドへの投資が出来るFX自動売買ツールを使って利益を狙う案件との事。

投資がどんどん日本に浸透していくのは良い事だと思いますが、 悪質な案件 も多くなってしまっているので注意して見ていく必要があります。

ゴールドバスターズ(GOLDBUSTERS) とは何か?

ゴールドバスターズ(GOLDBUSTERS)とは何か?

ゴールドバスターズ(GOLDBUSTERS)はFX用の自動売買ツールですが、一般的なFXシステムとは違って外国の通貨を扱うのではなく、金(ゴールド)を取引します。

今ではスマホやパソコンから金に投資を行うという事が可能になり、わざわざ実物の金を購入する必要は無くなりました。

今回のシステムを利用をする際には口座の開設が必要になるとの事ですが、口座には スタンダードとマイクロ の2種類があります。

2種類の口座について

違いとしてはスタンダード口座は、無料でシステムの利用が出来る代わりに投資を行う際に50万円を用意しなければいけません。

一方でマイクロ口座は 月額1万円 を支払う事でシステムの利用が出来て、投資に必要な金額も 3万円 からと小資金での運用が可能です。

スタンダードの方はかなり参加をするのに必要な資金が高額なので、あまり資金に余裕が無い方はマイクロの方で始めてみるのも良いかもしれません。

ゴールドバスターズ(GOLDBUSTERS)の特定商取引法(特商法)に基づく表記も調査

会社名Tradexfin Limited
所在地F20, 1st Floor, Eden Plaza, Eden Island, Seychelles
会社名Fintrade Limited
所在地c/o SAFYR UTILIS LTD, 7th Floor, Tower 1, NeXTeracom, Cybercity, Ebene, Mauritius

ゴールドバスターズ(GOLDBUSTERS)ではXMtradingという証券会社を利用しますが、上記が会社の情報になります。

怪しい案件によくあるタイプの、運営をしている会社の情報が全く公開されていないオファーに比べればかなり安心して利用は出来そうです。

ゴールドバスターズ(GOLDBUSTERS)の評判と評価は!?

評判は?

宣伝用ページでは沢山の実績が並んでいましたが、ひたすらに数字が並んでいるだけの画面なので、別に作ろうと思えば簡単に作る事が出来てしまうでしょう。

今回のツールは2022年になってから登場したという事もあるので、まだまだ口コミがありませんが、これでは利用する側からすれば不安になりますよね…。

どこを見ても良い評判ばかりですが、実際に利用をしている方が見つからず、稼いだ実績と言っている画像もいくつかのサイトで使いまわされている点が気になります。

ゴールドバスターズ(GOLDBUSTERS)は稼げるのか?

ゴールドバスターズ(GOLDBUSTERS)は稼げるのか?登録して検証!

ここまでを見た個人的な見解では、ゴールドバスターズ(GOLDBUSTERS)はまだ様子を見る程度に留めておいた方が良いかと思いました。

つまり実態が掴めないような怪しい話では無いと思いますが、如何せん口コミなど信頼出来る情報が少ないように感じました。

ハイリスクハイリターン

更にはかなり大きなリターンを目指せると書かれていますが、それって結局は大きなリスクを負う必要があるという事です。

どれだけの危険を背負ってどこまでの利益を狙うのかは、その人のスタイルによるので何が正しいという事はありません。

ゴールドバスターズ(GOLDBUSTERS)のFX詐欺の可能性

怪しい投資案件でありがちな、預けたお金を持ち逃げされてしまうなどと言った事が起こるとは思えません。

ハイリスクハイリターンなシステムであると明言されていますので、リスクを取ってでも利益を狙いたいという方のみ検討をした方が良いと思います。

検証のまとめ

検証まとめ

E 評価(利用はオススメできない)

・証券会社はXMtrading

・リターン重視のシステム

以上の結果を踏まえると、ゴールドバスターズ(GOLDBUSTERS)への 登録や利用はシステムの内容をしっかりと把握した上で検討をしてみて下さい。

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年齢:26歳
趣味:飲み会、サッカー観戦
経歴:会社員(小売業、サービス業)⇒FX投資とアフィリエイトで独立⇒今に至る
得意なこと:分析と実行
至極の瞬間:仕事後のノンアル
目標:一緒に頑張るコンサル生や仲間と一緒に悠々自適な生活を送ること

「新型コロナウイルス感染症特別貸付」を使った資金繰り対策を検討しよう

資金繰りを考える上では、新型コロナウイルスで減少傾向にある売上低下に歯止めをかけ、収入を増やすことを検討しなければなりません。経営環境が劇的に変化し、急激な需要の減少に直面する中でも、増加している需要もあります。飲食店であれば、客数減は避けられませんが、持ち帰り可能な弁当の販売により、中食ニーズをとらえることができるかもしれません。中小企業は、売上が低下したと嘆くばかりではなく、変化する需要に柔軟に対応し、新たな取り組みをすることも求められているといえるでしょう。

同時に検討する必要があるのが、支出を抑えることです。売上が減少しているのであれば、仕入量も減らす必要があります。不良在庫が発生することを避けなければなりません。広告費など、不要不急の出費は抑えるようにしてください。支出を抑える上で注意する必要があるのが人件費です。パートやアルバイト社員といった非正規雇用社員であれば、解雇して人件費を減らすことも可能ですが、国は雇用維持に対して、雇用調整助成金などの支援策を打ち出しています。安易に解雇して人件費を削減するのではなく、国の支援策や長期的な影響度を加味しながら慎重に判断することが求められます。

新型コロナウイルス感染症特別貸付とは

資金繰りの基本的な考えを理解し、必要な対策を施しても、この未曽有の危機を乗り越えることは難しいでしょう。そこで、国は新型コロナウイルス感染症特別貸付という公的な資金繰り支援策に乗り出しました。まずは、新型コロナウイルス感染症特別貸付の概要を理解しましょう。

新型コロナウイルス感染症の影響で、一時的に売上が減少しているものの、中長期的には売上が回復し、成長が見込まれる企業が対象 です。融資である以上、事業者には返済義務があり、返済の見込みがない事業者への融資には応じられない可能性があるので注意してください。

金利などの条件

3年間は、基準利率に対してマイナス0.9%が適用されるため、 実質的な金利負担がゼロ になります。最長で5年間の元本返済が不要となりますので、当面は利息負担も返済も必要がないことになります。さらに、無担保での借入や、過去に条件変更している事業者の借入についても可能です。 融資限度額は、国民生活事業で6,000万円、中小企業事業で3億円 です。詳細は、日本政策金融公庫ホームページ等を確認するようにしてください。

新型コロナウイルス感染症特別貸付は、日本政策金融公庫などの政府系金融機関が実施しているものです。しかし、すでにメインバンクが決まっているようであれば、まずはメインバンクに相談するとよいでしょう。民間の金融機関でも、新型コロナウイルス感染症特別貸付の手続きができる場合があります。また、メインバンクであれば、事業者の事業内容や財務内容について精通している場合もあるので、融資判断を迅速化したり、適切な資金繰りのアドバイスがもらえたりするかもしれません。既存の融資について、条件変更の相談もするとよいでしょう。

他に検討したい融資制度

セーフティネット保証

セーフティネット保証について理解するために、まずは代位弁済について知っておく必要があります。代位弁済とは、金融機関からの借入を利用して事業者の返済が難しくなった場合に、公的な機関である信用保証協会が返済を肩代わりしてくれる制度のことです。民間の金融機関からの資金を円滑化するための制度で、中小企業は無担保・無保証人での借入も可能となります。

一方、 セーフティネット保証は、災害や業況の悪化している業種などを対象に、保証の枠を広げる制度です。 通常の利息に加えて保証料率も負担する必要はありますが、当面の資金繰りには有効な融資制度であるといえるでしょう。

商工中金による危機対応融資

新型コロナウイルス感染症特別貸付と同様に、 3年間の実質的な金利負担ゼロや5年間の返済据え置きが受けられる融資制度 です。商工中金の株主である中小企業組合と、その組合員に対する融資が対象となります。

マル経融資の金利引下げ(新型コロナウイルス対策マル経)

マル経融資とは、 商工会・商工会議所の経営指導員による指導を受けた小規模事業者に対し、日本政策金融公庫が、無担保・無保証人で低利融資を行う制度 です。新型コロナウイルス対策マル経では、金利をさらに0.9%マイナスするとともに、据え置き期間も延長されます。

未曾有の危機を乗り切るために

この危機を乗り切るためには、まずは当面の資金繰りに目途をつけなければなりません。最寄りの金融機関などに相談し、融資を受けたり、既存の借入について条件変更を取り付けるなどしてください。 経済産業省は、大きな影響を受けている事業者に対して、持続化給付金(中小企業200万円、個人事業100万円)の創設を発表 しています。ある程度の期間の資金繰りを考えるのであれば、金額の大きな融資が効力を発揮しますが、このような給付金制度の利用も短期的な資金繰りには有効となります。

その上で、新型コロナウイルス終息後の出口戦略を検討するようにしてください。設備投資が必要な場合、補助金の活用が有効です。 生産性を向上させるための小規模事業者持続化補助金、ものづくり補助金、IT導入補助金については、それぞれ公募が始まっているので、検討するとよいでしょう。 この時期の戦略次第で、新型コロナウイルス後の成長に差が出てくるかもしれません。延期された東京オリンピックやその他のイベント、国の支援策で、景気は大きく盛り返す可能性もあります。資金繰りだけに気を配るのではなく、確かな成長戦略を描くことも重要です。

また、助成金の活用も視野に入れてください。 従業員の雇用の維持を図った場合には、雇用調整助成金が活用できます。 中小企業の経営者は、深刻な人手不足に陥っていたことを忘れてはいけません。資金繰りに苦しい中でも雇用を維持し、将来の助成金を得た上で、成長を果たすという考え方も求められるのです。

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